Management : la responsabilité et l’autonomie comme vecteur de performance

Créé le

09.07.2018

-

Mis à jour le

29.08.2018

Comment amener les équipes managériales à assumer l’autonomie qu’on leur donne ? Pour assumer cette autonomie, il faut changer de modèle pour aboutir à un management, qui soit réellement interactif !

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Plus difficile à faire qu’à dire ! En effet, les banques traditionnelles fonctionnent historiquement sur un mode hiérarchique et non pas interactif. Mais dans un contexte bancaire, où la règlementation se renforce, où la concurrence s’accroît et où les nouvelles technologies influencent le comportement des clients, ces banques n’ont d’autre choix que de s’adapter à ces évolutions, pour se développer et survivre.

Un des éléments fondamentaux pour y arriver est le transfert ...

À retrouver dans la revue
Revue Banque NºCFPB2018