Le rôle du manager : risquer ou ne pas risquer ? La question d’un développement sain et rentable

Créé le

16.07.2018

-

Mis à jour le

26.09.2018

La décentralisation de la décision bancaire au plus près du client pose la question de la posture du manager opérationnel face au risque. La façon dont celui-ci appréhende le risque peut-elle être un frein au développement ? Ou, au contraire, la maîtrise de cette composante fondamentale du métier de banquier apporte-t-elle un levier supplémentaire de développement ?

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Depuis 2017, le manager opérationnel de La Banque Postale (directeur de secteur) dispose de nouvelles responsabilités bancaires : la décision d’octroi sur le crédit à la consommation, le crédit renouvelable et le crédit immobilier. Ces responsabilités, il ne les avait pas il y a encore deux ans et à terme, il verra ce périmètre délégataire s’étendre de nouveau. Le manager se retrouve alors au cœur de la transformation d’une banque qui décentralise sa décision. À ...

À retrouver dans la revue
Revue Banque NºCFPB2018