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Organisation

Les banques face au pilotage de la liquidité

Créé le

05.02.2013

-

Mis à jour le

13.02.2013

Au-delà des stratégies métier, c’est toute l’organisation interne de la gestion de la liquidité que la crise a remise en question. Au cœur des difficultés, le calcul d’un ratio réglementaire très éloigné des besoins de pilotage quotidien.

Le début des années 2000, marqué par des ressources très bon marché et abondantes, a conduit les banques à relâcher leur attention sur le troisième pilier de leur gestion actif-passif : la liquidité. Le danger était d’autant moins visible qu’il ne touchait pas la marge de la banque. Cet état d’esprit change drastiquement suite à la faillite de Lehman Brothers. Une défiance généralisée s’installe entre acteurs financiers et conduit à un assèchement ...

À retrouver dans la revue
Banque et Stratégie Nº311
CB Bâle