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Plan de redressement et de résolution : de la conformité à la stratégie

Créé le

24.10.2012

-

Mis à jour le

13.11.2012

Imposée par les régulateurs, la rédaction d’un « Recovery and Resolution Plan » (RRP) par les établissements bancaires gagne à être vue comme un outil de pilotage stratégique. Ce plan peut en particulier enrichir les réflexions en matière d’organisation juridique, de revue stratégique de portefeuille d’activités, voire de politique d’acquisition.

Plan de redressement et de résolution : de la conformité à la stratégie

Marc-Antoine Lacroix

CTO Qonto

Philippe Sarfati

Directeur général Promontory Canada

Nouvelle exigence réglementaire introduite par le FSB[1] , la préparation des premiers « Recovery and Resolution Plans » (RRP) a exposé les banques concernées à de redoutables questions : qu’est-ce qu’une activité réellement stratégique ? Comment définir les fonctions critiques et mesurer l’impact financier des différentes options de redressement ?

Au-delà des défis conceptuels et pratiques, les potentialités de ce nouvel outil pour la stratégie méritent ...