Dès l'arrivée de la jeune recue au sein de l'équipe, établir une relation de confiance et la proximité relationnelle attendue.
Coconstruire avec lui son parcours d'intégration, en sollicitant rapidement son sens de l'engagement et son esprit critique.
Être clair sur ce qui n'est pas négociable (règles…) sans hésiter à revendiquer des droits et exigences : le jeune Y apprécie de travailler dans un cadre explicite et transparent.
Savoir le responsabiliser en sachant donner du sens aux objectifs.
Découper l’année en quadrimestres pour proposer des challenges et objectifs sur des périodes plus courtes et plus impliquantes.
Siffler les hors-jeu et recadrer le non-respect des règles en sachant être authentique et direct dans son positionnement : l'ambiguïté est toujours mal vécue.
Systématiser l’autoévaluation de ses performances en privilégiant l’analyse du comment (et notamment les progrès accomplis) en sollicitant ses propres attentes concernant l'accompagnement.
Répondre au besoin d’apprendre des jeunes en favorisant l’autoformation et leur goût pour les nouvelles technologies.
Développer le travail en réseau et leur capacité à entreprendre en laissant libre cours à leur ingéniosité.
Rester attentif au respect des délais et engagements.
