Adam-Ledunois S. & Damart S. (2017), « Innovations managériales, attrapons-les toutes ! », Revue française de gestion(264), pp. 117-142.
Adams S. (1997), Le Principe de Dilbert, PARIS: First Edition.
Autissier D. & Vandangeon-Derumez I. (2007), « Les managers de première ligne et le changement », Revue française de gestion(174) n° 5, pp. 115-130.
Belet D. (2013), « Le "servant leadership" : un paradigme puissant et humaniste pour remédier à la crise du management », Gestion 2000, janv.-févr., pp. 15-33.
Besson P. & Mahieu C. (2006), « Développer les capacités stratégiques des managers intermédiaires : quelles actions, quels dispositifs de transformation ? », Gestion 2000, nov.-déc., pp. 37-56.
Drucker P. (1952), The Practice of Management, Harper & Row.
Eckman P. (1982), Emotion in the humain face, Editions des sciences de l'homme.
Fasnacht D. (2009a), Open Innovation in the Financial Services : Growing Through Openness, Flexibility and Customer Integration.
Getz I. (2009), « Liberating leadership : how the initiative-freeing radical organizational form has been successfully adopted », California Management Review, 51(4), pp. 32-58.
Goleman D. (2006), L'intelligence émotionnelle, t. 1&2, Editions J'ai lu.
Herzzberg F. (1971), Work and the nature of man, Staples Press.
Ke Weick (1979), The Social Psychology of Organizing.
Kotter J. (2015), Conduire le changement : feuille de route en 8 étapes, Pearson Education.
Lacan A. (2016), « La postmodernité dans l'entreprise : quel manager pour relever le défi ? », Revue management & avenir(90), déc., pp. 195-217.
Le Roy F., Robert M. & Giuliani P. (2013), « L'innovation managériale », Revue française de gestion(235), pp. 77-90.
Lecigne P. (2013), « Les banques de détail le dos au mur », L'expansion management review n° 4, pp. 86-96.
Lewin K. (1935), A dynamic theory of Personnality, Mc Graw-Hill.
Lickert R. (1961), New Patterns of Management, Mc Graw-Hill.
Mintzberg H. (1982), Structures et dynamique des organisations, Les éditions d'Organisation.
Mintzberg H. (1984), Manager au quotidien, Les éditions d'Organisation.
Nadler D. & Tushman M. (1994), « Beyond the charismatic leader : Leadership and organizational change », The training and development sourcebook.
Naus F., Van Iterson A. & Roe R. (s.d.), « Organizational cynicism : Extendinf the Exit, Voice, Loyalty and Neglect Model of Employees' Responses to Adverse Conditions in the Worplace », Human Relations, 60(5), pp. 683-718.
Oiry E. & Vignal J. (2016), « Peut-on manager un changement tout en le subissant ? Le cas des managers de proximité », Question(s) de management, 2(13), pp. 61-72.
Piderit S. (2000) ), « Rethinking Resistance and Recognizing Ambivalence: A Multidimensional View of Attitudes Toward an organizational Change », Academy of Management, 25(4), pp. 783-794.
Tahri W. & Elkadiri I. (2016), « Sensemaking et bien-être dans le contexte de changement organisationnel », Question(s) de management(13) n° 2, pp. 73-85.