Dans de nombreuses organisations, les gouvernances ne fonctionnent pas bien et les interactions avec la direction pourraient singulièrement être améliorées. Spécialistes de la conduite du changement, les auteurs proposent des pistes pour un meilleur fonctionnement. Ils montrent que gouverner est un métier qui implique des finalités, des rôles, des postures et des compétences qui lui sont propres. Pour un développement harmonieux, il est nécessaire d’en prendre pleinement conscience.
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