Quel est le principal enseignement tiré de votre travail d’analyse et de prospection ?
Ce livre fait suite à un travail collectif engagé par l’Apec, à l’initiative de sa gouvernance paritaire, afin d’imaginer l’avenir du travail des cadres. Ce qui est marquant, c’est la multiplicité des tendances à l’œuvre et l’évolution de la définition même du travail avec un éclatement des formes d’emploi, la recherche de sens, l’aspiration à une plus grande autonomie... Dans ce cadre, la figure du manager va jouer un rôle central. L’enjeu sera notamment de trouver les bons leviers pour construire un nouveau pacte de confiance au sein des organisations.
Quels sont les impacts liés à la transition écologique et à la digitalisation croissante des organisations ?
Incontournables, les deux phénomènes sont porteurs autant de défis que d’opportunités, avec à la clé une problématique commune autour des compétences et de l’adéquation entre l’offre et la demande, mais aussi autour de certaines tensions voire contradictions. Un exemple : alors que l’intelligence artificielle (IA), incroyablement énergivore, explose, on doit à l’inverse réduire partout l’empreinte carbone. Face à tous les nouveaux besoins qui induisent des tensions accrues sur le marché de l’emploi des cadres, les services des ressources humaines et toute la chaîne de formation doivent associer dans leurs réflexions la question de l’emploi et celle des conditions de travail. Recruter les bons profils ou développer une formation continue efficace est une chose, s’assurer de la fidélité des cadres en est une autre.
Face à ces mutations, quid du travail des seniors ?
Le chantier est urgent. Pour relever le défi de l’allongement de la vie active et du vieillissement de la population active, il faut changer le regard et les pratiques concernant les seniors, aujourd’hui victimes d’une réelle discrimination sur le marché du travail.
