Croissance externe des entreprises,
les stratégies d’intégration gagnantes

Au cœur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante, une alternative à la croissance interne permettant d’acquérir rapidement des ressources. Pourtant, ces opérations enregistrent parfois des résultats décevants difficilement explicables sur un plan économique. S’appuyant sur la contribution de nombreux dirigeants et sur dix études de cas, les auteurs soulignent le problème d’adéquation entre la stratégie et la mise en œuvre et mettent en avant les enjeux de l’intégration managériale et culturelle face aux dysfonctionnements (démotivation du personnel de l’entreprise acquise, fuite de compétence...). Ils proposent une grille de lecture sur les politiques d’intégration et intègre des enseignements pratiques sur la façon de conduire ce type d’opération.