« Lorsque je suis entrée à l’AMF en 2007, je n’envisageais pas y faire carrière, observe Marie Sellier, qui était depuis 2017 directrice des affaires comptables de l’Autorité des marchés financiers (AMF). En fait, j’ai pu évoluer de manière régulière et je me suis attachée à cette autorité qui gère des sujets de régulation sans cesse nouveaux et offre à ses collaborateurs de réelles opportunités dans leurs évolutions de carrière. »
Marie Seiller a été nommée fin mai membre du comité exécutif de l’AMF, en charge d’une entité qui regroupe à la fois la direction administrative et financière (DAF), la direction des ressources humaines (DRH), mais aussi la direction des systèmes d’information (DSI) ainsi que les équipes CSR (cybersécurité, sûreté et risques) et OCTA (organisation, conseil, transformation et accompagnement du changement). « Mon rôle sera de poursuivre la transformation qui a été engagée et qui vise à renforcer la performance de notre gestion interne, explique l’intéressée. À l’AMF, la matière première, c’est la matière grise de ses collaborateurs. Il faut continuer à améliorer la compréhension d’ensemble des projets et des arbitrages réalisés, en les expliquant davantage... mais aussi donner plus de poids et de visibilité aux différentes directions opérationnelles de cette organisation structurée en râteau. Un système performant repose sur un équilibre d’ensemble. » Pour mener à bien sa mission, Marie Seiller peut s’appuyer sur son excellente connaissance du fonctionnement de l’AMF et sur sa solide expérience en matière de structuration organisationnelle.
Cette diplômée de l’ESCP-EAP a commencé sa carrière en 2000 comme auditeur chez Arthur Andersen et Ernst & Young (aujourd’hui EY), où elle est devenue Senior Manager sur des missions d’audit financier et de conseil en transactions. En 2007, elle a rejoint la direction des affaires comptables de l’AMF comme chargée de mission senior, puis comme conseillère technique. Au sein de cette entité, elle a été nommée en 2013 adjointe au directeur, en charge de la doctrine comptable et, quatre plus tard, elle en est devenue directrice. À ce titre, elle était notamment chargée de la bonne application des normes comptables par les sociétés cotées et du suivi de l’évolution de ces normes... et elle a présidé le Financial Working Group de l’ESMA (European Securities and Markets Authority). « Dans le cadre de mes précédentes fonctions, je travaillais beaucoup sur les textes, je participais aux négociations sur les accords de réglementation pour trouver le bon équilibre. En fait j’étais beaucoup dans les échanges et les explications. Cette expérience va m’être très utile dans mon nouveau poste. Je suis d’ailleurs ravie de la mettre au service d’univers plus opérationnels, avec des implications directes et concrètes sur la vie de l’entreprise et du personnel. »
Face aux enjeux de transformation et de sécurité liés au développement du numérique, Marie Seiller évoque notamment le rôle de l’intelligence artificielle (IA) comme « source d’opportunité dans le domaine de la régulation et dans les missions de l’AMF. L’IA est même au cœur de nos réflexions. »
Consciente « d’apprendre actuellement beaucoup de choses auprès de certaines directions opérationnelles », la nouvelle directrice ressources, support et transformation sait qu’« une bonne maîtrise de poste prend en général entre quatre et six ans ». C’est le temps qu’elle se donne pour mener à bien sa mission et structurer l’AMF de manière à améliorer les performances de cette autorité, dans l’intérêt général de tous.
