Articles en relation
Avec son nouvel immeuble Sakura, à Fontenay-sous-Bois, la Société Générale inaugure le programme d’adaptation des locaux de la banque qui doit s’achever fin 2022. Celui-ci s’inscrit dans la lignée de la réflexion « Future of Work », entamée en 2020, et prend en compte la généralisation du télétravail comme « nouvelle modalité de travail “ordinaire” et collective » avec deux jours de télétravail par semaine minimum. Le bâtiment est donc conçu pour fonctionner en flex office (c’est-à-dire sans bureau attribué aux employés), comme 80 % des espaces de travail du groupe en Ile-de-France, avec plus d’espaces collaboratifs et de lieux dédiés à la concentration, répondant ainsi aux différents temps de travail, de même que des outils pour déclarer son lieu de travail ou l’intégration d’objet connectés dans les salles de réunion pour permettre des conférences hybrides. « En développant des solutions technologiques innovantes et sécurisées, ainsi qu’un programme de transformation de son immobilier, Société Générale facilite l’adoption des nouveaux usages digitaux et fluidifie le travail hybride. Nous avons la conviction que la qualité de l’environnement de travail permet de répondre aux aspirations de nos collaborateurs et de gagner en efficacité afin d’apporter plus de valeur à nos clients », explique Christophe Leblanc, directeur Ressources du groupe Société Générale.
Cela passe aussi par un nouvel environnement de travail personnel avec un poste virtualisé pour que l’utilisateur trouve exactement les mêmes documents et outils chez lui qu’au bureau, avec une sécurisation de son accès par authentification biométrique, mais également par une plateforme dédiée pour gérer facilement les demandes informatiques, les achats professionnels, les notes de frais ou visualiser le planning de présence des équipes.
Elle donne aussi accès à un outil qui facilite l’évolution professionnelle en identifiant les postes adaptés aux profils des collaborateurs. La plateforme fournit des informations personnalisées et du contenu ciblé selon l’entité, le métier, le pays et les centres d’intérêt du collaborateur. Ce qui rapproche à terme le fonctionnement de Société Générale de celui de néobanques comme Qonto ou Revolut, passées depuis de nombreux mois en télétravail quasi total, et s’étant dotés d’outils de planifications et collaborations adaptés à ce nouveau mode de fonctionnement.
