La conduite du changement. Changer les modes d'interaction dans les organisations

Fusions, acquisitions, concurrence? Les banques sont confrontées à des bouleversements dans leur activité. Mais les changements immatériels qui touchent aux mentalités et aux modes d'interaction sont délicats à mettre en oeuvre. Françoise Kourilsky, qui est intervenue sur ces problématiques dans différentes banques, fait part des leviers et principes de son approche.

Revue de l'article

Cet article est extrait de
Revue Banque n°703

Sortie de crise - Quelles perspectives ?


Lire la suite >>

L'article que vous souhaitez consulter est payant ou réservé à nos abonnés.

Vous êtes abonné.
Merci de vous identifier.

Achetez ce contenu à l'unité

Tarif : 5.00 euros TTC
Revue Banque