La gestion des hauts potentiels

La gestion des collaborateurs à fort potentiel s'articule autour du recensement des postes clés et de celui des cadres à fort potentiel repérés au sein des équipes. Elle est indispensable pour assurer la relève des équipes bancaires mais elle met en évidence des contradictions permanentes résultant de la complexité des organisations, d'une part, et des intérêts fréquemment divergents des acteurs, d'autre part.