« Faire comprendre que toute récompense n’est pas nécessairement financière »

Créé le

25.06.2012

-

Mis à jour le

13.07.2012

Réduire le risque du système en fixant des contraintes sur la distribution des bonus : tel est l’objectif des régulateurs à travers le monde depuis la crise des subprime. Le Royaume-Uni, via la FSA, puis l’Europe, via la CRD 3, ont ainsi réglementé les rémunérations des collaborateurs contribuant à la prise de risque de la banque. Royal Bank of Scotland, renflouée en 2008 par l’État britannique qui est toujours son premier actionnaire, se doit d’être irréprochable en la matière.

« Faire comprendre que toute récompense n’est pas nécessairement financière »

Damien Teisseire

Global Head of Reward, Markets & International Banking Royal Bank of Scotland Group Plc

Les régulations en matière de bonus changent-elles véritablement la donne dans les banques ?

L’enveloppe globale et les politiques de distribution de bonus dans les banques sont impactées à la fois par les nouvelles réglementations et par la crise financière. Les régulateurs européens ont été plus restrictifs que les américains et, plus encore, que les Asiatiques. La crise a eu des effets majeurs sur l’Europe, qui doit par ailleurs composer avec une multiplicité de pays. Les collaborateurs ...