Stratégie
Accroître la valeur ajoutée de la banque privée (2/2)
Créé le
13.04.2012-
Mis à jour le
02.05.2012Face à des marchés financiers erratiques et au resserrement des politiques fiscales, la banque privée doit actionner de nouveaux leviers pour accroître sa valeur ajoutée : privilégier le conseil juridique, améliorer son reporting, élargir son offre, avec une tarification transparente et sans ambiguïté quant à la préservation des intérêts du client, industrialiser son organisation...
Des circonstances financières contraires, doublées d’une dégradation rapide de notre législation patrimoniale, conduisent à une contraction de la valeur ajoutée de la banque privée française [1] . Il en découle la nécessité de revisiter son business model pour assurer sa pérennité. Les évolutions induites portent sur nombre de ses dimensions dont notamment :
le conseil juridique ; l’information et le reporting ; la sélection des produits ; l’expertise financière ; ...
À retrouver dans la revue
![[Web Only] Tarifs bancaires : les banques amortissent l’inflation](http://www.revue-banque.fr/binrepository/480x320/0c0/0d0/none/9739565/MEBW/gettyimages-968963256-frais-bancaires_221-3514277_20240417171729.jpg "[Web Only] Tarifs bancaires : les banques amortissent l’inflation")
