Perspectives
Le recul de la valeur ajoutée de la banque privée française onshore
Créé le
20.03.2012-
Mis à jour le
15.05.2012La crise actuelle débouche sur une réduction significative des actifs sous gestion en banque privée et interpelle sur la capacité de cette activité à fournir désormais une valeur ajoutée suffisante. C’est l’analyse sans concession que mène Philippe Baillot dans cette expertise. Dans la prochaine édition de Revue Banque, l'auteur proposera des orientations ou des mesures propres à restaurer ce modèle économique.
La crise met le business model de la banque privée sous pression et induit d’ores et déjà une contraction de son PNB, globalement de 15 %[1] . Elle revêt plusieurs modalités :
en premier lieu, l’anticipation de taux de croissance faible des économies développées et, partant, d’un accroissement limité de la richesse ; en second lieu, une hausse massive des prélèvements obligatoires (fiscaux et sociaux). Dans le même temps, la crise de confiance dans les établissements financiers, ...
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![[Web Only] Tarifs bancaires : les banques amortissent l’inflation](http://www.revue-banque.fr/binrepository/480x320/0c0/0d0/none/9739565/MEBW/gettyimages-968963256-frais-bancaires_221-3514277_20240417171729.jpg "[Web Only] Tarifs bancaires : les banques amortissent l’inflation")
