Une vision transversale

« Une structure organisation ne dispose pas de la vision détaillée des subtilités des métiers. Elle a par contre la vision cohérente, transversale. Si l'on localise exclusivement la compétence dans le métier, on fragilise l'ensemble : le fonctionnement repose souvent sur une personne, un expert. La tentation pourrait être de dupliquer, dans le métier et dans la structure organisation, les compétences.

Il n'y a pas de solution si l'on reste dans cette vision. Il faut donc jouer la complémentarité. La transversalité cela ne se décrète pas, cela s'organise. Si la transversalité est construite, alors nous pouvons concevoir un nouveau fonctionnement et de nouvelles structures où les compétences , expertises et organisations trouveront leur place. »