Nouveau paradigme dans les systèmes d'information
Les méthodes « agiles », solution universelle pour mener des projets informatiques ?
Les méthodes « agiles » appliquées aux projets informatiques connaissent un certain succès, dans le but d'améliorer le taux de réalisation de ces derniers. Pourtant, ces démarches agiles sont loin de convenir à toutes les situations et présentent des limites structurelles : forte dépendance du client, non-respect des cadres organisationnels de l'entreprise, résistance au changement, difficulté de contractualisation, absence de documentation, court termisme…
Une pratique qui attise l’intérêt des principaux acteurs de la vie économique mondiale mérite que l’on s’y intéresse. Lorsqu’elle apparaît comme le postulat d’une différentiation stratégique, on s’y attarde. Et lorsqu’elle représente la capacité à maintenir la compétitivité des entreprises dans un environnement changeant, on l’adopte. Cette pratique, c’est l’agilité, qui s’est invitée depuis plusieurs années dans les méthodes de gestion de l’industrie, du commerce, de l’administration ou encore de l’informatique.Il n’est pas aisé de trouver une définition commune à la notion de l’agilité ...
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