Les impacts potentiels de la nouvelle politique MREL

Le SRB a mesuré les impacts potentiels de la nouvelle politique qui présente les trois nouvelles caractéristiques présentées dans cet article : cibles MREL individuelles, renforcement de l’approche hybride et augmentation du niveau de subordination.

Si cette nouvelle politique était appliquée immédiatement, toutes choses égales par ailleurs, à un ensemble de 100 groupes (qui représente 95 % des actifs) :

• les cibles obtenues seraient de l’ordre de 25 % des RWA (actifs pondérés par les risques) ;
• le déficit total, par rapport à la situation actuelle, s’élèverait à environ 170 milliards d’euros, ce qui représente environ 2,5 % des risques pondérés des banques faisant partie du groupe ;
• le déficit en instruments subordonnés serait de l’ordre de 67 milliards d’euros, soit 1 % des RWA des banques du groupe.