Le projet de cartographie des risques opérationnels de Carrefour Banque s'intègre pleinement au dispositif de contrôle interne.
Il participe au pilotage des risques de l’entreprise car il vise à constituer le socle de travail des fonctions de contrôle périodique et permanent pour la conception de leur plan de contrôle. Le projet doit permettre en cible de réaliser pour chaque processus une synthèse des risques majeurs, des pertes avérées et du niveau de leur couverture par la centralisation des résultats des contrôles.
La démarche revêt également un volet d'efficacité opérationnelle par l’identification des améliorations potentielles en termes d’optimisation de l'organisation des processus et des méthodes. En ce sens, le projet dépasse largement les enjeux prudentiels relatifs aux accords de Bâle II. Elle concourt également à renforcer la sensibilité au risque des responsables opérationnels qui, dans leur mode de gestion et de prise de décision, consacrent désormais une part plus importante à la prévention et à la détection des risques.
