Dans les années qui ont précédé la crise, les Pouvoirs publics écossais estimaient que la présence d'un champion national avec RBS allait créer des emplois, renforcer l'écosystème et créer une intelligence collective. Le top management de la banque était issu des organismes de développement régionaux écossais, et tout le système économique écossais essayait de faire pression pour que RBS se développe. Implicitement, l’absence de veto de la Banque d’Angleterre ou de la FSA de l’époque pour l’acquisition d’ABN Amro est aussi lié à cela. Car cela aurait été perçu comme un déni de cette politique.
La Place écossaise, comme la Place de Londres, a ainsi vécu dans une sorte d'illusion collective – que la réglementation n'était pas utile… –, jusqu'à la
