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Contrôle périodique en sociétés de gestion de portefeuille : le choix stratégique de l’externalisation

Créé le

29.01.2016

-

Mis à jour le

16.02.2016

La perspective d’externalisation du contrôle périodique est une option à considérer sérieusement, que ce soit pour des sociétés de gestion de taille entrepreneuriale ou moyenne, qui n’ont pas nécessairement les moyens internes de constituer une structure d’équipe adaptée, et pour les plus grandes, à la recherche d’expertises pointues. Reste à en maîtriser les modalités d’organisation.

Le caractère sensible d’une activité dont l’objet est la gestion de l’épargne de particuliers et des actifs financiers d’entreprises et d’institutionnels commande d’adopter le dispositif de surveillance des opérations le plus adéquat. Cela passe par la mise en œuvre d’une fonction de contrôle périodique indépendante dans les conditions énoncées à l’article 313-62 du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers (AMF) pour ...

À retrouver dans la revue
Banque et Stratégie Nº344