Management : la responsabilité et l’autonomie comme vecteur de performance

Comment amener les équipes managériales à assumer l’autonomie qu’on leur donne ? Pour assumer cette autonomie, il faut changer de modèle pour aboutir à un management, qui soit réellement interactif !

L'auteur

  • Corinne Garell
    • Master Spécialisé Senior Management Bancaire Promotion 2017/2018
      CFPB Ecole supérieure de la Banque - ESSEC Business School

Revue de l'article

Cet article est extrait de
Revue Banque n°CFPB2018
Plus difficile à faire qu’à dire ! En effet, les banques traditionnelles fonctionnent historiquement sur un mode hiérarchique et non pas interactif. Mais dans un contexte bancaire, où la règlementation se renforce, où la concurrence s’accroît et où les nouvelles technologies influencent le comportement des clients, ces banques n’ont d’autre choix que de s’adapter à ces évolutions, pour se développer et survivre.Un des éléments fondamentaux pour y arriver est le transfert de responsabilité vers leurs collaborateurs, et surtout la mise en pratique réelle de cette responsabilité.Pour ...
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