Organisation interne - La coordination, des synergies pour se démarquer

La performance des banques tient de plus en plus à la qualité de leurs coordinations internes, entre réseau et experts, réseau et siège, multicanal ou encore relations entre métiers ou filiales. Mais des résistances à cette culture coordinatrice persistent et tiennent autant à l'adaptation des outils (gestion, décision, management) qu'à leur appropriation par les acteurs.

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Cet article est extrait de
Banque & Stratégie n°264

Cobranding, un concept win-win-win


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